当夜深人静反思时，创始人最应该坚持和放弃什么？

很多创业者和我交流，创业真是一场炼狱，而作为创业这个主发起者的创始人更是备受煎熬，且不说刚开始要想着如何活下来，找到客户和痛点，以及想出解决客户痛点的产品，有了产品之后需要马不停蹄的去找客户，有了客户之后还要找到执行的同事，有了同事之后要想着如何培养，培养好了，忽然订单又少了，又要再去跟踪下拓展和销售情况，然后无穷无尽的循环。

在这个看起来没有终点的循环往复中，因为人性，因为利益，因为外部因素等等原因，创始人会碰到各种各样找上来的问题，很多问题看起来还让人很抓狂。

那作为创始人，当这些问题来临的时候，在夜深人静各种问题频频浮现在眼前的时候，我们最应该坚持的是什么呢？

我们先来看看业界大拿是如何应对的。记得华为创始人任正非先生回忆其早年在华为的管理经历“当时各种问题都把我这个CEO往上面烤，但我又不知道怎么处理，因为没有经验，但又必须做出决策”。但华为终究是经过了那些混沌的时期并持续成长起来，虽说其中很大的功劳可能在于华为管理体系的建立，但我们从任总各种演讲、内部讲话、管理文章的字里行间中可以看到作为一个创始人面对企业经营中各种各样的问题，最最需要坚持本真的是什么？

那么创始人最最应该坚持的是什么？或者说当创始人坚持哪些点的时候，我们就会有一根自我解放的定海神针，任你东风西风，我们都可以牢牢把握企业的主动脉，推动企业不断向前。

首先：创始人最应该坚持的是公司文化。资源都是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。为什么文化这么重要，因为文化决定了一个企业未来的走向，也决定了一个企业的高度。文化是一面镜子，在纷繁复杂的问题中，只要创始人牢记公司愿景、使命和价值观这些文化的最重要的体现方面，就能迅速厘清所有问题的命脉和决策点。举个例子，若我们的文化价值观是强调艰苦奋斗，对于只想用巧力而取胜的同事应该及时提醒和纠正而不是不闻不问，而对于孜孜不倦在平凡岗位上做出贡献的员工则应予以足够的奖励；再举个例子，若我们的文化是提倡厚道、忠厚，那对于有假公济私行为的同事，即使其业绩非常优秀也应该予以严惩。

其次：创始人应该懂得取舍。很多时候，对于创始人来说必须要做决策，要懂得取舍，明白有得必有舍，不可能面面俱到。因此很多时候的纠结或者是不好判断其实只是没有明白取舍的道理。比如创始人想要所有同事都一心为公司，但若自己都做不到，这句话就成了不可能完成的任务。再比如创始人希望大家艰苦奋斗但自己却需要有一个超大型的办公室，不愿意和同事们坐一起办公，这些都是希望有得但不希望舍，因此都不可能实现自己的愿望。

再次：创始人应该懂得妥协。这是现实生活中最常见的，任总讲，他自己最大的优点是懂得妥协，隐忍，妥协不是退让，是在当时环境下的一种最优选择。因为企业发展不可能一帆风顺，中间各种问题接踵而至，创始人要学会容忍，妥协，退让，底线是企业的生存和法律要求，只要企业活下来往前走，就有希望

创业不易，创始人不易，把握主要矛盾和矛盾的主要方面，我们就能从一个胜利走向另外一个胜利！