创业初期创始人应该有多少股份比较合理？

创业初期，创始人应该有多少股份？

要回答这个问题，首先我们需要明确：

1、创业初期，创始人需要什么样的权利？

2、不同的股权数量权力有什么不一样？

3、创业的目的到底是什么？对于公司来讲，最重要的是什么？

上述三个问题，咱们一个一个看。

一、首先说第一个，创业初期，创始人应该有什么样的权利？

创业初期，一般来说，公司规模不大，业务机会不多，需要快速识别并尽可能抓住每一个机会，而抓住机会，就需要有人快速决策、拍板！所以，创业初期，创始人需要有经营决策权，并且是快速决策的权利。既然是快速决策的权利，那就不需要冗长的决策流程和机制，最好拥有制定规则的权利（有时股东较多，这一条其实不容易实现），比如，我们不需要董事会，只设一名执行董事即可，创始人即执行董事，设一名总经理，最好执行董事直接兼任，随着业务的发展，再把执行董事与总经理两个职务分开，发展再大一点，或者融资之后，再修改公司章程建立董事会。执行董事与总经理的权利就不再赘述了，工商局提供的公司章程模板里一般都有，不过，既然是模板，就不一定适合你，可以根据自己的情况调整、约定。

既然需要制定规则的权利，需要担任执行董事和总经理，那说白了，创业初期，就需要公司的经营控制权。而经营控制权，可以通过大比例的股权来实现，也可以通过其他方式实现，下个问题中详述。

除了控制权，还需要有其他的权利。创始人一般是最愿意为公司发展着想的人，理论上也是最愿意付出的人，既然付出了，那就应该得到相应的回报，所以，在股权设计的时候，及时设计成同股不同权，也不能差别太大，比如，三人创业，创始人拥有70%的股权，但只有30%的分红权，而其他两位联合创始人却拥有70%的分红权，初期可能大家相安无事，但随着发展，创始人付出最多，回报却很少，也会有失落的，所以不能差别太大。

如何解决类似的不公平问题呢，那就需要设置动态的股权机制，比如，公司净利润拿出30%按功劳分配，剩余的按股权分配；再比如，设定增发机制，依然是按功劳参与增资。

第一个问题简述到此，创始人需要决策权，同样收益权也不能太少。

二、咱们再说第二个问题，不同的股权数量权力有什么不一样？

对于这个问题，大家应该是比较了解的了，网上太多类似的知识点了，因为这些知识点就是固定的法规条款，也是最容易“学”的（死记硬背也行），这里就不过多阐述，简单列一下吧。下列股权数量仅适用于有限公司（即有限责任公司），不一定适用于股份公司、合伙企业（备注一下：合伙企业是一种组织形式，并是不说几个人合伙成立公司就是合伙企业，公司是公司，合伙企业是合伙企业，公司依据的是《公司法》，合伙企业依据的是《合伙企业法》）

1、持股比例达到10%，有权召开临时股东会，也有权申请解散公司

具体有什么用呢，如果大股东损害公司利益或其他股东利益、公司困难时不宜再继续经营、其他大股东们不愿意开股东会的情况，有了10%及以上的股权，那就你来提议开会吧，这个会就必须开了。需要说明的是，如果你只有3%，那就联合其他小股东，达到10%，也行，但前提是这10%是需要有表决权的，有些公司设置同股不同权，就不一定能开成了。

展开全文

2、持股比例达到34%，对公司重大事项拥有一票否决权。

这里需要说明的是，什么是重大事项！所谓的重大事项，公司法里约定了一部分，比如：修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议。还有公司章程里约定的重大事项，比如：公司章程里约定，经营方针和投资计划需要经代表三分之二以上表决权的股东通过，那么，对这一项，拥有股权比例达到34%的股东就有否决权了。同样的，这里说的也是表决权，也是多人合计否决也可以，另外就是，这个准确的表述应该是达到三分之一表决权的就有否决权，也就是说，33.34%的表决权，就有了重大事项的否决权。

3、股权比例达到51%，就拥有了公司的控制权

通过与上面34%的解释对比，大家应该能想到，这个对公司的控制权，是不包含重大事项的，也就是说，出了公司法、公司章程里约定的重大事项，股东会会议表决的其他事项，都是表决权达到51%的股东说了算（备注：这个51%，其实是过半就行，也就是说，50.1%也行）。既然是一个不包含重大事项的控制权，这个控制权，只能算是基本控制权。

4、股权比例达到67%，就拥有了公司的绝对控制权

这个更好理解了，与34%对应，如果你有了67%的控制权，就不可能有人有34%的否决权了，所以，就不多解释了。

其他的，也会有一些比较关键的比例，但用处不多，比如外资占比达到25%，根据《关于外商投资企业境内投资的暂行规定》就享受外资待遇了；还有1%、3%等比例，是网络传播很广的两个，但其实是适用于股份公司的；还有就是，如果设董事会，一般是根据持股比例来获得董事提名权，但即使股权比例少，也可以通过《公司章程》约定董事提名权，这是一个很重要的权利。前面提到的经营控制权，就是归董事会的，如果获得过半的董事提名权，就相当于控制了董事会，而董事会是经营的最高决策机构，那么就控制了经营权。在股权架构师张飞老师（微信：wenzhangfei99）的文章《 深度解析阿里的合伙人制度，你可以用吗？ 》中，详细介绍了阿里巴巴创始人们通过极少的股权控制了董事会，感兴趣的可以了解一下。

回答前面这两个问题，其实只是在技术层面的探讨，但我们更应该关注的是战略层面，也就是“道”的层面，接下来看第三个问题。

三、创业的目的到底是什么？对于公司来讲，最重要的是什么？

我们不断地探讨拥有什么样的权利，占多少股权，这些虽然重要，并且是必不可少的。但是，我们更应该有一些原则，有一些使命感，应该乐在其中，这样，创业过程就没那么枯燥了，不再是赚钱的机器了，如果真的只是为了赚钱，这样的创业也没什么大前途的。

那我们创业的目的，到底是什么呢？

可能是为了实现人生价值、社会价值，可能是为了解决某一社会问题、某一个小需求，也可能是空有一身武艺、却无施展平台，当然，也可能是为了赚钱，但绝不能仅仅是赚钱。如果不仅仅为了赚钱，对我们创业的公司来说，什么是最重要的呢？

答案只有一个，企业活着，创始人也在！

也就是说，因为各种目的，我们创业、成立公司，只要这个公司还活着，这个公司还在继续为社会、为客户提供产品或服务，就是一种成功，如果我们为了争夺控制权，为了争夺利益，公司被拖垮了，那就真的是得不偿失了，再多的股权也没有用了。比较积极的例子，就是海底捞了，四个合伙人，两对夫妻，为了公司的发展，创始人施永宏退居二线，创始人张勇接了股权继续带队拼杀，施永宏回答说：“后来我想通了，股份虽然少了，赚钱却多了，也清闲了，他是大股东，操心更多了，公司发展会更好。”

股权架构师张飞老师与施永宏沟通时，施总说，合伙人，就像夫妻，合拍最重要！

公司活着，就是最大的赢！

总结一下，我们应该有一个原则，公司发展要更好，在此前提下设计股权！还有疑问的话，咱们再沟通，网上搜股权架构师张飞就行。