创始人易犯的8大错误，看懂了你便能有很大的提升

为了帮助企业家避免走弯路，作家Donna Fenn采访了几位成功的企业家，谈了企业家最常犯的错误以及如何避免这些错误。

1、 低估所需的时间和金钱

创业者需要确保自己有后备资金，因为他们手中的钱无法撑过创业最艰难的日子。

“我们低估了创业所需的时间和资金、”

创始人弗朗辛格利克（Francine Glick）说。

“通常情况下，创业需要两倍的时间和三倍的成本。”

2、准备时间太长

the Level Agency的创始人托马斯•多诺霍（Thomas Donohoe）表示：“你总是可以计划和研究创业想法，但关键是要走出去。

”“只有当你进入市场时，才会有自然的反馈和动力来进一步推动你的想法，而且没有人能在发布产品之前把所有东西都设计完美。”

事实上，如果你在一个想法上花了太多的时间，你很可能在创造一些不适合市场或客户的东西上浪费了时间。

用户反馈可以帮助初创企业准确定位市场需求。

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3、没有大的图景

软件开发公司Broadway Lab的创始人迈克尔•费罗斯（Michael Fellows）表示：“创业者往往一开始就有不惜一切代价获得成功的强烈愿望。

”这不是真的。

花时间定义你的愿景、你的使命、你的价值观，并让自己在市场上与同龄人区分开来，这就是创业激情所在。”

从一开始就有一个大的蓝图可以迫使企业家在早期面对棘手的问题，并有一个基本的解决策略，当事情变得困难时，他们可以依靠。

4、不研究竞争对手

连续创业家希瑟•胡曼（Heather Huhman）表示：“企业家最需要的是竞争对手，这听起来可能有悖常理。

”任何市场都不会饱和，而初创公司与潜在客户的第一次接触并不能让他们彻底了解自己的问题，就像竞争对手那样。”

此时，竞争对手将为你测试市场。

如果你进入的领域找不到一个像样的竞争对手，你可能要问自己一个关键问题：这个方向是否要求你创建一个企业来解决这个问题？

5、 消费者不喜欢“创业理念”

Veloz集团首席执行官亚当•门德勒（Adam Mendler）表示：“创始人喜欢他们的创意，但消费者不喜欢。

”“创始人通常会被自己的头脑风暴所打动，而不会花大力气去弄清楚自己的产品是否同样具有吸引力。”

当然，企业家对自己的事业充满激情并没有什么错，但是过于情绪化的企业家往往会忽视他们偏离目标的警告信号。

记住，如果你的产品或服务没有吸引顾客，这不是顾客的错，而是你的错。

6、企业家的想法不会自己进化

Zen Media创始人沙玛•海伯（Shama Hyber）表示：“创始人要客观并了解市场，这一点很重要。

”如果你发现自己最初的想法不奏效，不要害怕与时俱进，改变想法。”

关键是要对市场的需求做出适当的反应，而不是把想法推到过去。

YouTube最初是一个约会网站。

两位创始人随后意识到，市场并不需要视频约会，但人们确实希望上传和分享视频用于社交网络，这就催生了YouTube。

7、忽视法律保护

“人们在创办公司时往往太过兴奋，以至于匆忙而忘了签署创始人协议、与早期员工签订雇佣协议、制定适当的隐私政策和其他合规规定，”斯蒂芬妮·卡普兰·刘易斯（Stephanie Kaplan Lewis）在接受采访时说。

如果你不能从一开始就解决这些问题，你可能会在数年后遭受痛苦。

每一个细节都很重要。

8、渴望筹集大量的外部资金

企业家通常认为他们需要立即筹集外部资金，越快越好。

不过，如果初创公司一开始就能在较小的规模上赚钱，并且能够自我维持，那就最好不过了。

PupSocks的首席执行官扎克•泽尔纳（Zach Zelner）表示：“初创企业最初通过口碑传播等方式达到100名热情用户——这是用户基础，也是规模增长的基础。”

当一家初创公司的成功商业模式证明其产品有需求时，潜在投资者就会看到这样一家公司的价值，并发现它更容易融资。

钱花得太多，花得太快

优雅的办公室，优越的福利，越来越多的员工，这是创业者最喜欢的配置，这似乎是创业成功的象征。

然而，Infographic World的创始人Justin Beegel说，“如果经济不够强大，支付不了这么多人，创业者就会没钱了。”

保持初创公司的精简是有意义的，直到你能够真正支撑员工的收入。